出品/星动无极

11月7日，NASA在佛罗里达州肯尼迪航天中心的MAX POWER航空航天展上公布了一批月球基地项目授标与任务进展，其中包括新的商业月球载荷服务合同框架、一枚核动力巡视器、以及一批发射与轨道转移服务任务单。发布编号为26-095。

货运着陆器是这批公告的主体。NASA在CLPS（商业月球载荷服务）计划下选出八家公司，进入新一轮竞争：蓝色起源、Firefly Aerospace、Intuitive Machines、iSpace US、洛克希德·马丁空间、诺斯罗普·格鲁曼空间系统、SpaceX、Voyager Technologies。这八家公司将管理、建造并运营着陆器，把NASA的科学、技术与基础设施载荷送上月球表面。

CLPS 2是一份为期十年、多授标、不定交付不定数量的主合同，合计上限100亿美元。同时，NASA把现行CLPS 1.0合同的金额从26亿美元提高到42亿美元，用于支持月球基地第一阶段的目标。原合同执行至2028年11月，另有五年延展期，已授出的交付任务延续至2033年11月。

这套合同结构的用意在于把竞争留在框架内。八家公司获得的是参与后续任务竞标的资格，具体任务按需发包。对NASA来说，这保留了选择权与议价空间；对企业来说，拿到资格不等于拿到收入，要靠每一次竞标去争取。CLPS 1.0时代的经验是，入选企业之间的执行能力差异很大，有的着陆器连续成功，有的在着陆段失利。扩大候选池、用任务单分配资源，是对这种差异的制度化回应。

核动力巡视器是另一项实质进展。PROMISE（极区观测、测绘与原位探测巡视器）为六轮构型，采用核电源，计划着陆在月球南极，对表面与次表面进行表征、评估资源潜力，并为未来的着陆点选择与基础设施建设提供数据。核电源的价值在于渡过月夜与进入永久阴影区——这些区域被认为存在水冰，是长期驻留的关键资源，但太阳能在那里无法工作。

PROMISE由NASA喷气推进实验室管理并建造，硬件大量复用好奇号与毅力号火星巡视器的备用飞行件与工程测试件。NASA表示，已评估这些硬件对月球环境的适应性，认为其能够承受南极附近的严苛条件。用成熟硬件与火星巡视器的运行方法，可以显著降低成本、缩短集成与测试周期。这种做法在预算受限的背景下具有现实意义，代价是部分设计无法针对月球任务做最优优化。

巡视器的载荷包括可钻取约1米深月壤的钻具、用于分析表面物质化学成分的光谱仪、温度与辐射传感器、可见光相机，以及一套抗辐射的高性能航天计算系统与自主导航传感器和算法。NASA计划2028年底发射，任务周期18个月，具体发射日期尚未公布。

运送PROMISE的是蓝色起源。NASA授予其9400万美元基础合同，另有基于履约表现的1.4亿美元期权，使用Mark 1着陆器把巡视器送上月球南极并完成部署。这项授标扩展了2026年5月授予的一项任务单，原任务是把两辆月球地形车送上月球。

发射与轨道转移服务同期授出六个任务单，由Arrow Science and Technology、蓝色起源与Impulse Space承担，合计约13亿美元，属于VADR（专用与拼车发射的冒险级采购）合同，该合同总额上限为50亿美元。任务覆盖三类：为未来长期载人飞行降低风险，验证从地球轨道到月球之间的通信与导航方法，以及测试转移飞行器把商业着陆器送入目标轨道的能力。其中一项任务是把CAPSTONE 02航天器送入深空。

执行这些任务的火箭包括蓝色起源的新格伦、相对论空间的Terran R与SpaceX的猎鹰9号。NASA还选定SpaceX在2028年进行一次演示，用星舰把通信卫星送入地月空间。月面基础设施方面，NASA计划采购迷你通信与太阳能塔（miniCAST）的部件，由Honeybee Robotics提供储能、Redwire提供发电、Yank Technologies提供无线输能，马歇尔航天飞行中心负责组装与测试后交付月面。

把这几项放在一起，能看出月球基地的构建顺序：先用商业着陆器把货运上去，再用巡视器找水冰与着陆点，再用转移飞行器把大质量货物送到月球轨道，最后用通信与能源设施把点连成面。这个顺序与阿波罗时代的"一次性任务"逻辑不同，它依赖可持续、可重复的商业服务，单次国家级工程的模式退到次要位置。

合同金额需要按口径理解。100亿美元是CLPS 2的上限而非已投入资金，42亿美元是CLPS 1.0的合同上限，13亿美元是已授任务单的合计值。这些数字代表采购框架的容量，与实际支出是两回事。把它当作确定性收入来推算企业业绩，会高估短期现金流。

对中国读者更有参考价值的是采购机制。NASA把着陆器、转移飞行器、发射服务拆成三个相互独立的竞争池，每家企业只在自己擅长的环节竞标，集成由主承包商完成。这种拆分降低单一环节失败导致整个任务作废的风险，也让中小公司有机会进入。代价是接口管理复杂度上升，任务集成的责任落在主承包商身上。

接下来的观察点有三个：CLPS 2首批任务单何时授出、PROMISE的2028年发射节点能否守住、以及月面通信与能源设施能否与着陆任务同步到位。三者分别对应运力、探测与基础设施，任何一环延迟都会拖慢南极驻留的整体节奏。